За да се проучи нов модел на управление, да се укрепи нивото на управление на място на компанията и да се подобри ефективността на производството и имиджа на марката на компанията, на 24 юли в мултимедийната конферентна зала на Liandong U Valley се проведе грандиозно срещата за стартиране на проекта за управление на Yonker Group 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU,SHITSHUKE,SAFETY). Нашата компания специално покани г-н Jiang Binghong, старши консултант на Taiwan Jianfeng Enterprise Management Group, да дойде в нашата компания, за да проведе обучение за основни познания за постно управление „6S“. Повече от 200 души, включително ръководители на Yonker Group, производствени центрове и други отдели, присъстваха на конференцията.
На срещата г-н Zhao Xuecheng, генерален мениджър на компанията от групата, първо направи важна реч. Той говори за това - управлението на предприятие е като да плаваш срещу течението, ако не напредваш, ще отстъпиш. За да позволи на новата фабрика да се изкачи на ново ниво на базата на първоначалното управление, компанията започна всеобхватната промоция на работата на 6S.
Чрез ръководството на професионални консултанти и внимателното сътрудничество на целия персонал на компанията, нека всеки човек в Йонкер от дребни неща да се регулира, така че да работим заедно за постигане-- чиста околна среда на Йонкер, качеството на продуктите е стабилно, отпадъците от работилниците са намалени, работната ефективност е подобрена, отношението към служителите е подобрено и производственият процес е гладък като тръбопровода за чешмяна вода. Подобрете принадлежността на служителя, чувството за постижение и цялостния добър имидж на компанията.
Впоследствие директорът на комитета за насърчаване на 6S, г-н Джао, обяви списъка на членовете на комитета за насърчаване и представи подробно организационната структура на комитета за насърчаване на ръководството на компанията 6S.
Мениджърът на Комитета по внедряване на 6S Huangfeng тържествено декларира от името на комитета по внедряване при стартирането на конференцията: за да се задълбочи бързо работата по управление на 6S, в конкретна работа, комитетът по внедряване ще положи всички усилия, за да се съобрази с изискванията на консултантите и ръководителите на компании, без отстъпки и без компромиси. По отношение на условията, той се фокусира върху идентифицирането на лицето, отговорно за промоцията на 6S, изграждането на организационната структура за внедряване на 6S и управлението на персонала. Чрез различни форми той създава атмосфера на пълно участие, независимо управление, непрекъснато усъвършенстване и постоянство и включва 6S управление в ежедневното управление Сред тях, за реализиране на оптимално разпределение и рационално използване на ресурсите и непрекъснато подобряване на нивото на управление на място на предприятието.
От гледна точка на служителите на първа линия, представителите на служителите в производствения център интегрираха личния опит в него и произнесоха решителна реч на сцената.
Г-н Jiang Binghong, старши консултант на Jianfeng Enterprise Management Group, също предостави професионален анализ и насоки за тази конференция за стартиране на 6S. За да популяризира по-добре работата по управление на 6S на място, г-н Jiang Binghong проведе обучение за умения за прилагане на управление на 6S на място. Надяваме се, че обучението ще ни помогне Гръбнакът на управлението може бързо да овладее уменията за управление на 6S и да управлява по-добре работата на 6S на място.
За да се осигури гладкият напредък и практическото изпълнение на тази дейност, на церемонията по стартирането се проведе и церемонията по награждаването на „6S Slogan Collection“, представителите на служителите изпяха песента 6S, церемонията по ангажираността на всички служители и издадоха брошурите на 6S.
Тази среща отбеляза цялостния напредък на управлението на "6S" в Yonker Group. Всички отдели ще използват "6S" управление за подобряване на производствената среда, подобряване на качеството на продукта, нивото на безопасност и ефективността на работа.
Ние вярваме, че със задълбочения напредък и изпълнението на проекта ще продължим да подобряваме нашето ниво на управление на място и най-накрая ще осъзнаем „Нека lean мисленето минава през всеки ъгъл на Yonker Group“
Време на публикуване: 24 юли 2021 г