За да се проучи нов модел на управление, да се засили нивото на управление на място в компанията и да се подобри ефективността на производството и имиджът на марката, на 24 юли в мултимедийната конферентна зала Liandong U Valley се проведе тържествена среща за откриване на проекта за управление на Yonker Group 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY). Нашата компания специално покани г-н Дзян Бингхонг, старши консултант на Taiwan Jianfeng Enterprise Management Group, да дойде в нашата компания, за да проведе обучение по основни знания за „6S“ lean management. На конференцията присъстваха над 200 души, включително ръководители на Yonker Group, производствени центрове и други отдели.
На срещата, г-н Джао Сюеченг, генерален мениджър на компанията от групата, първо произнесе важна реч. Той говори за това, че управлението на предприятието е като плаване срещу течението - ако не напредваш, ще се отдръпнеш. За да може новата фабрика да се издигне на ново ниво, базирайки се на първоначалното управление, компанията започна всеобхватно популяризиране на 6S работата.
Чрез ръководството на професионални консултанти и внимателното сътрудничество на целия персонал на компанията, всеки човек в Йонкер, от малките неща, да се саморегулира, за да работи заедно за постигане на - чиста среда в Йонкер, стабилно качество на продуктите, намалени отпадъци в цеха, подобрена ефективност на работата, подобрено отношение към служителите и гладък производствен процес като водопровода от чешмата. Подобряване на чувството за принадлежност на служителите, чувството за постижение и цялостния добър имидж на компанията.
Впоследствие, директорът на комитета за повишение на 6S, г-н Джао, обяви списъка с членовете на комитета за повишение и представи подробно организационната структура на комитета за повишение на ръководството на 6S на компанията.
При откриването на конференцията, управителят на Комитета по внедряване на 6S, Хуангфенг, тържествено заяви от името на комитета по внедряване: за да се задълбочи бързо работата по управление на 6S, в конкретната работа, комитетът по внедряване ще положи всички усилия да отговори на изискванията на консултантите и ръководителите на компаниите, без отстъпки и компромиси. По отношение на условията, той се фокусира върху определянето на лицето, отговорно за насърчаването на 6S, изграждането на организационната структура за внедряване на 6S и управленското звено на персонала. Чрез различни форми, той създава атмосфера на пълноценно участие, независимо управление, непрекъснато усъвършенстване и постоянство, и включва управлението на 6S в ежедневното управление, сред които е оптималното разпределение и рационалното използване на ресурсите и непрекъснатото подобряване на нивото на управление на място в предприятието.
От гледна точка на служителите на първа линия, представителите на служителите в производствения център интегрираха личния опит в него и произнесоха решителна реч на сцената.
Г-н Дзян Бингхонг, старши консултант на Jianfeng Enterprise Management Group, също предостави професионален анализ и насоки за тази конференция за стартиране на 6S. За да популяризира по-добре работата по управление на 6S на място, г-н Дзян Бингхонг проведе обучение за умения за внедряване на 6S управление на място. Надяваме се, че обучението ще ни помогне. Гръбнакът на мениджмънта може бързо да овладее уменията за управление на 6S и да управлява по-добре работата на място.
За да се осигури безпроблемното протичане и практическото изпълнение на тази дейност, на церемонията по откриването се проведе и церемонията по награждаването на „Колекция от лозунги на 6S“, представителите на служителите изпяха песента на 6S, проведе се церемонията по поемане на ангажимент от всички служители и бяха издадени брошурите на 6S.
Тази среща отбеляза всеобхватния напредък в управлението „6S“ в Yonker Group. Всички отдели ще използват управление „6S“, за да подобрят производствената среда, качеството на продуктите, нивото на безопасност и ефективността на работата.
Вярваме, че с по-задълбоченото развитие и внедряване на проекта, ще продължим да подобряваме нивото си на управление на място и най-накрая ще осъзнаем „Нека lean мисленето премине през всеки ъгъл на Yonker Group“.
Време на публикуване: 24 юли 2021 г.